Desarrollar equipos y directivos permite multiplicar los aprendizajes, capitalizar la inversión en capacitación y, sobretodo, hacer una empresa ágil, que facilita alcanzar la rentabilidad. Para ello, es relevante considerar que no se trata de un camino tradicional para la organización, ni conocido para los ejecutivos. Requiere de romper con la mirada clásica de cómo se viene entendiendo la mejora del talento y convertir al propio directivo en agente de su cambio y de su futur