La manera natural en que se entiende el trabajo en las organizaciones se centra en las tareas que se define para cada puesto de trabajo. Se pretende entender los resultados desde actividades preconcebidas que están sustentadas en el marco teórico (descripción de puesto) que se supone que cada ocupante de una posición ejecutará, y la verdad es que el trabajo directivo no sucede así. En un primer plano está la coordinación de acciones y a partir de esta entonces, alguien ejecut

Un 30% del desarrollo del directivo está relacionado al feedback (retroalimentación). Este colabora de manera directa en que aprendamos a hacer mejor lo que hacemos y en alcanzar niveles requeridos de las competencias demandadas. En verdad, como individuos, estamos siendo desde un lugar, desde el mundo que hemos concebido. Asumir que esta mirada es la correcta y única, es pretender olvidar que hay puntos ciegos a los cuales desde nuestro posición y ser se dificulta el acces