El Coaching Ejecutivo…
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Datos de la revista Fortune muestran que el coaching incrementa el rendimiento de los ejecutivos en un 88% en aquellas empresas que implementan la tecnología del coaching.
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El desarrollo ti ene más que ver con la neurología que con el intelecto.
¿Para qué este programa?
• El desarrollo requiere de contextos específicos.
• Los roles que juega el directivo mejoran con la reflexividad.
• Las relaciones y conversaciones ameritan ser diseñadas y/o mejoradas.
• El aprendizaje sucede desde las experiencias personales.
• El valor de un directivo depende de comunicar e influir.
"Lo que la persona consigue con este programa, no lo logra en una escuela de negocios ni en una Universidad o con lecturas."
Características del Programa
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Involucramiento en el proceso del Supervisor directo y de Recursos Humanos.
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12 – 16 sesiones por competencia.
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Autoseguimiento por parte del Coachee.
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Establecimiento de comportamientos observables para medir el avance.
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Re-construcción en el sistema de creencias.
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Modelo: ACCIÓN – REFLEXIÓN – ACCIÓN.
Esquema General de Trabajo
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Definir la situación actual (que no haces hoy).
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Realizar las sesiones (cada 15 días en promedio).
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Realizar sesiones de avances y/o de feedback (con supervisor y/o pares)
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Establecimiento de evidencias de desarrollo.
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Cierre.